3月30日，江西铜业股份有限公司公布2016财年报告：通过大大增强内部成本掌控，挖潜增效，推展了公司业绩提高，营业收入同比快速增长8.9%至2023亿元；构建归属于上市公司股东的净利润为7.88亿元，比上年同期快速增长23.59%。据该公司负责人讲解，这一利润数据，是在消化价格暴跌因素带给的11亿元损失的前提下超过的。在有色金属价格争相下跌的一片叫好声中，2016年的铜因为市场对于供应不足的忧虑，而变得比较茫然，在去年11月之后才开始拉升。
统计资料结果显示，2016年，沪铜期货结算价、长江现货价全年均价跌幅大约6%，LME期货、现货结算价全年均价跌幅大约11%。始自2011年行业调整期的成本博弈论战，之后在铜企之间了解展开。2016年政府工作报告明确提出，将强化供给外侧结构性改革，极力打好国有企业提质增效攻坚战。
借着这股东风，江铜车站在了改革前茅，射击提质增效、强身健体，奠定以问题为导向、以市场为倾向、以提质增效为路径的独有改革道路，切削更加强劲竞争力。科研体制的改革是影响创新力的关键，江铜的科研改革从制度首度发力：创建科研项目经理制，全球范围内找寻前瞻技术的同行者；实施《增进科技成果转化成管理办法》，让更加多科研人员以智受益；成立双创大奖，重金希望创意创效。与科研体制改革实时的，还有管控模式和绩效模式的变革。
如完备充份放权、有效地监管模式，强化对子孙公司股权多元化改革试点；实行仿真市场化考核、营销体制优化等一系列市场化改革。几经改革的洗礼，企业取得更加多活力。
企业在艰难的情况下，要确信产品价格回落，看到，也左右没法。你能做到的，就是节流和开源，我们的节流就是提质增效。2016年，总经理龙子追给辖下部门与单位班车的提质增效总试卷是3.02亿元。这个数据在130多条措施的层层细分下，被分解成到每一个岗位每一个人，一场仅有员额、仅有要素、全过程的成本管控和挖潜增效，在江铜了解展开。
对标管理是江铜提质增效的有力手段。以江铜德兴铜矿为事例，去年全年对标管理建构效益2608万元。通过持续的全球核对、改良、创意，2016年，江铜采选冶加产业链中多个关键指标之后创下，铜冶金指标维持行业领先，铅锌冶金指标构建横跨，矿山对标指标持续优化。止痛、肝脏才能确实挣脱重负。
江铜铜加工板块和铅锌板块中的5家企业，已多年大幅亏损，必要拉低了公司利润率。为此，龙子平必要联合，让公司高层与艰难企业定点接入帮扶，用制度倒逼责任实施。
历时3年的止痛行动在2016年转入一轮扭亏收获期，江铜各重点控亏单位在公司的精准帮扶下，3家企业首度扭亏为盈，合计构建利润1.18亿元。与此同时，江铜加快金融资本和产业资本的融合、升级，谋求更加深层次、更大范围的跨行业协同效应。
上海国贸、金瑞期货、财务公司等金融贸易类子公司盈利能力之后下降。最后，江铜年度提质增效总答卷是3.8亿元，超额7800万元。世界上的竞争归纳起来就两句话，要么成本更加得意，要么手里有精辟的。龙子平回应，江铜将之后以资源全球化、经营国际化为引导，对内，之后全面深化改革，拆毁发展路障，大大提高运营管理水平，做强存量资产；对外，增强投资发展，以收购居多、新建辅，之后不断扩大规模、调整结构、优化布局，做到优增量资产。
通过内外融合、双管齐下，大大突破发展瓶颈，关上公司发展新局面。
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